Rémi Bachelet
Docteur en sciences de gestion, directeur adjoint du Master recherche Modélisation et Management des Organisations à l’Ecole Centrale de Lille, où il enseigne la Gestion de Projet.

Rémi Bachelet a été administrateur de Wikimédia France de 2009 à 2012. Il est également membre de l’Association des ingénieurs de Centrale Lille.

5 semaines
Du 5 mars 2018 au 30 avril 2018

Aucun prérequis n’est nécessaire.

3 à 7 heures / semaines
– Le parcours classique demande 3h de travail par semaine
– Le parcours avancé demande entre 7h de travail.
– Le parcours par équipe se déroule à la suite du MOOC. Il requiert une implication d’au moins 2h par semaine afin de réaliser des travaux par équipe en Gestion de Projet.

Gratuit

Une attestation de réusite vous sera délivrée pour la réussite de ce MOOC.

Vous pouvez également obtenir le certificat authentifié AUF (Agence Universitaire de la Francophonie) en participant à une évaluation en centre d’examen AUF  (réservé aux pays émergents)

Pour le parcours classique, vous pouvez également obtenir le certificat authentifié GdP en participant de chez vous, par télésurveillance via webcam . Il ouvre droit à un crédit universitaire. Son coût est de 100€.

Pour le parcours avancé, vous pouvez également obtenir le certificat authentifié GdP en participant de chez vous, par télésurveillance via webcam . Il ouvre droit à deux crédits universitaires. Son coût est de 150€.

Des certifications pour les professionnels sont également proposées.

Vidéos / Quiz / Evaluation par les pairs / Evaluation finale / Forum / Etude de cas / Visio (hangout)

Le MOOC se déroulera pendant 6 semaines pour le parcours théorique (classique ou avancée). Chaque semaine est consacrée à un thème et vous êtes libre de votre emploi du temps pour consulter les ressources du cours et réaliser les activités. Chaque cours est divisé en chapitres composés d’une vidéo de 10 minutes environ suivie d’un quiz.

A compter de la semaine 3, vous aurez le choix entre 10 modules optionnels. La validation de 2 d’entre eux est nécessaire pour les parcours classiques et avancés.

Après le parcours théorique, un parcours « par équipes » ou GdP-LAB est proposé à des porteurs de projet ou des personnes intéressées par les différentes thématiques peuvent rejoindre une équipe.

– Parcours classique
Ce parcours permet d’acquérir les fondamentaux en gestion de projet. Il demande environ 20h de travail, essentiellement sous forme de vidéos et de quiz hebdomadaires. Un examen final aura lieu à la fin du MOOC et il est possible d’obtenir 1 ECTS si vous passez l’examen surveillé.

– Parcours avancé
Ce parcours permet d’approfondir et de mettre en œuvre les outils de gestion de projet (préparer une étude d’investissement, établir un planning, faire la synthèse d’une réunion). Il correspond à une charge de travail de 4 à 7h par semaine en plus du parcours classique (soit environ 40h à 50h de travail au total), selon votre maîtrise des outils informatiques et le soin que vous apportez au travail. En plus de réaliser les activités du parcours classique, les participants devront réaliser des travaux hebdomadaires autour d’une étude de cas “fil rouge” qui leur permettra de mettre en pratique leurs connaissances en Gestion de Projet et d’évaluer 5 travaux d’autres étudiants pour chaque devoir rendu. Il est possible d’obtenir 2 ECTS si vous passez l’examen surveillé.

– Parcours par équipe
À la fin de la partie « cours » du MOOC ABC de la gestion de projet, nous proposons aux étudiants qui le souhaitent de mettre en pratique les connaissances acquises. Pour cela il faut travailler à distance et en équipe sur la conception d’un projet. Ce travail permet d’obtenir un troisième certificat, appelé « certificat par équipe-projet ».

Semaine 1  : Notions fondamentales du management et de l’organisation des projets.

Semaine 2 : Utiliser les outils internet, évaluer financièrement un projet

Semaine 3 : Organisation de projet, l’essentiel : négocier les objectifs, gérer les réunions, faire les comptes-rendus et répartir le travail

Semaine 4 :  Outils avancés de gestion de projet : conception, planification, budget 

Semaine 5 – Modules supplémentaires
Vous devrez choisir deux modules d’approfondissement qui vous intéressent le plus parmi les suivants :
1. Analyse stratégique des projets
2. Management de la créativité et brainstorming
3. Analyse fonctionnelle et cahier des charges
4. Démarche de gestion des risques
5. Outils et méthodologies de résolution de problème
6. Evaluation d’impact des projets
7. Du projet à l’action entrepreneuriale en association entre Centrale Lille et l’EDHEC Business School
8. Planification avancée
9. Management d’équipe projet
10. Management visuel

MOOCit
Une plate-forme est basée sur la technologie du MIT et de Harvard. Spécialiste d’Open edX en France, la société MOOCit propose également l’assistance technique dans la mise en oeuvre de plateforme de MOOCs et SPOCs en marque blanche.