Pierre Dussauge
Diplômé d’HEC et Docteur (HDR) en Sciences de Gestion de l’université Paris-Dauphine.
Il a été professeur-visitant de Corporate Strategy and International Business à la Ross Business School de l’université du Michigan et a également enseigné à l’INSEAD (Fontainebleau). Pierre Dussauge est l’auteur ou le co-auteur de plusieurs livres dans le domaine du management stratégique.

Laurence Lehmann-Ortega
Professeur affilié de Management Stratégique. Diplômée de HEC Paris, elle est titulaire d’un Ph.D. en Management de l’université d’Aix-en-Provence. Elle a débuté en tant que consultante en stratégie, avant de se tourner vers l’enseignement et la recherche. Elle s’intéresse en particulier aux stratégies de rupture et à l’innovation stratégique. Elle est co-auteur de l’ouvrage Strategor (Dunod, 2016, 7ème édition), le livre de référence en stratégie pour la langue française.

Georges Blanc
Professeur émérite de Management Stratégique à HEC Paris. Il est enseignant, consultant et chercheur en stratégie et organisation depuis 40 ans. Il est consultant auprès des directions générales, notamment sur les sujets d’innovation et de conduite du changement, en particulier dans les pays en voie de développement.

Bernard Ramanantsoa
Professeur émérite en Management Stratégique à HEC Paris. Il a été doyen de HEC Paris de 1995 à 2015. Il est titulaire du diplôme d’ingénieur de “l’Ecole Nationale Supérieure de l’Aéronautique et de l’Espace” (Sup’Aéro), d’un MBA de HEC et d’un doctorat en Sciences de Gestion de l’Université Paris Dauphine

Hélène Chanut-Musikas
Professeur de Stratégie à HEC Paris. Avant de rejoindre HEC Paris, elle a travaillé pour McKinsey & Co, Bain & Co et Orange, en France et aux Etats-Unis. Elle est diplômée de l’Ecole Normale Supérieure et de Sup Telecom.

Bertrand Moingeon
Doyen associé pour l’Executive Education à HEC Paris pendant 16 ans. Il est titulaire d’un doctorat de sociologie. Ancien professeur de Harvard Business School, il est l’auteur de nombreux articles et livres sur la conduite du changement et l’innovation.
Il conduit actuellement des travaux de recherche sur ces sujets. Il a enseigné dans de nombreux programmes d’Executive Education et est consultant auprès de grandes sociétés en France et à l’étranger.

Prochaine promotion : Septembre 2018.

Le cours et les études de cas demandent 70 heures de travail personnel, réparties sur 6 mois.

Les cours sont ouverts à tous. Certains ont des pré-requis, d’autres non. Veuillez consulter les recommandations sur chaque descriptif de cours.

Le cours et les études de cas demandent 70 heures de travail personnel, réparties sur 6 mois.

1800 € 

Sont inclus :
– l’intégralité des cours (3 x 6 semaines)
– la participation aux études de cas
– le passage de l’examen pour l’obtention du certificat ICCF^®

L’examen final est un QCM de deux heures et 120 questions. Les candidats le passent dans plus de 150 pays, dans un centre Pearson Vue, dans les deux mois qui suivent la fin du cours “Choix d’investissement et de financement”.

Les conditions d’obtention du certificat Strategy @ HEC Paris sont les suivantes:
participation active aux trois cours constituant le programme académique ;
obtention d’une note moyenne minimale de 10/20 à chaque étude de cas ;
obtention d’une note minimale de 500/800 à l’examen ICCF.

La note finale est composée pour 30% des notes obtenues aux études de cas et pour 70% de la note obtenue a l’examen final.

Strategy @ HEC Paris comprend trois cours et trois études de cas :

1. Business Strategy
2. Corporate Strategy
3. Strategy Implementation

Ils préparent à l’examen final que l’on passe dans un des centres Pearson Vue présents dans plus de 150 pays.

30 mai – 13 juillet 2017
Introduction
Étape #1 : L’analyse de l’industrie
Étape #2 : La chaîne de valeur
Étape #3 : Les stratégies de la firme
Étape #4 : Coûts et valeur perçue
Étape #5 : Dynamiques concurrentielles
Étape #6 : Les ressources stratégiques de l’entreprise
Etape #7: Stratégies d’innovation

6 septembre – 23 octobre 2017
Introduction
Création de valeur et gouvernance
Intégration verticale et externalisation
Concurrence globale et stratégie internationale
Diversification et recentrage
Fusions et acquisitions
Alliances stratégiques et coopération

24 octobre – 15 décembre 2017
Introduction : les composantes de la mise en œuvre de la stratégie
L’alignement stratégique par la structure et les process
Les dimensions de la structure organisationnelle
Les grands types de structures
L’alignement stratégie-structure
De la hiérarchie aux réseaux
Les systèmes de management
Les processus de décision
Comprendre et gérer la face cachée des organisations
Conduire le changement
Le leadership transformationnel

First Finance Institute
Plate-forme du groupe First Finance SAS, organisme de formation et de certification en finance de marché, finance d’entreprise et sur les métiers de la banque. Basée sur la technologie Open edX du MIT et de Harvard.