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Initiation au lean management

Initiation au lean management

Adoptez de nouvelles pratiques et attitudes pour augmenter la valeur de votre produit et booster vos résultats !

Les objectifs de la formation sont :
– Comprendre les principaux concepts et pratiques du Lean management
– S’initier à l’augmentation de la valeur de son produit tout en maîtrisant les contraintes liées
– Identifier les pertes réelles de son activité pour les éliminer progressivement et augmenter la valeur pour le client
– Comprendre l’importance de la posture du manager Lean pour développer ses équipes en vue d’une meilleure implication et motivation
– Amorcer la pratique du Lean dans son propre environnement professionnel et démarrer son “voyage Lean” personnel

Unow
Organisateur :

Unow

* MOOC Francophone est un service de mise en relation sans inscription et sans intermédiaire. Nous n’organisons aucun cours, le lien « Suivre le cours » vous redirige vers la page web des organisateurs.
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    Intervenant

    Marc LEGRU
    Coach Lean et formateur chez Operae Partners. Passionné par l’innovation en management et particulièrement le lean management, il accompagne les organisations dans l’amélioration de leur performance dans le respect des personnes.

    Marc a plus de 20 ans d’expérience en tant que chef de projet, consultant, manager et coach. Il a piloté le déploiement Lean chez IBM France, et a notamment travaillé pour BNPParibas, Gaz de France, Sopra Steria.

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    Durée

    5 semaines
    Du 06 novembre au 18 décembre 2017

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    Prérequis

    Aucun prérequis n’est nécessaire pour suivre cette formation. Avoir déjà managé des personnes est un plus

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    Charge de travail

    3 heures / semaine

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    Coût

    590€ HT

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    Certification

    Un certificat de réussite vous sera délivré à la fin de la formation

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    Déroulement

    Ce cours s’articulera autour de plusieurs vidéos de cours mises en ligne chaque semaine, soit environ une heure de cours vidéo hebdomadaire.

    Un forum vous permettra d’échanger avec les autres participants et les enseignants.Vous pourrez mettre en pratique vos nouveaux acquis grâce à un projet fil rouge déroulé sur plusieurs semaines.

    Chaque semaine, vous passerez un quizz portant sur les éléments abordés durant la semaine. Lors de discussions en direct, nous répondrons aux questions les plus fréquemment posées.

    Un examen final portera sur le programme des 6 semaines. Avec les quizz hebdomadaires, il déterminera votre note finale à ce cours.

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    Programme

    Module 1 – Qu’est-ce que le Lean management ? (1 semaine)
    – Les bénéfices du Lean : exemples de résultats
    – Les Origines du Lean
    – Le Lean versus le “cost cutting”
    – Le “Gemba”, là où ça se passe
    – Amélioration continue et respect des personnes, les 2 piliers du lean
    – Les 3 types de perte : Muda, Muri, Mura
    – Témoignage : Retour d’expérience concret sur la mise en place du Lean en entreprise

    Module 2 – Optimiser la valeur pour le client (1 semaine)
    – La magie des produits
    – Appréhender la valeur du point de vue du client
    – Les réclamations client, canal incontournable pour s’améliorer
    – Les pièges à éviter
    – Exercice pratique : Commencez la transformation Lean en vous améliorant grâce aux réclamations client
    – Cas Fil Rouge : Appliquez les techniques apprises au cas de l’entreprise “Lean’Itiation” pour qu’elle optimise la valeur de son produit

    Module 3 – La chasse aux gaspillages ou comment optimiser la valeur pour le client (1 semaine)
    – Une autre façon de voir les coûts pour les réduire intelligemment
    – Réduire le leadtime pour maîtriser les opérations
    – Les 7 familles de mudas
    – Le pire des gaspillages : la non-qualité
    – Principes de l’auto-qualité
    – Exercice pratique : Identifiez des gaspillages dans votre activité et les réduire
    – Cas Fil Rouge : Identifiez les gaspillages chez “Lean’Itiation” et les actions à tester pour les supprimer, observez les résultats et tirez-en les enseignements

    Module 4 – Le manager est un coach (1 semaine)
    – Identifier les vrais challenges
    – Déterminer les objectifs
    – Décliner les objectifs en indicateurs de performance
    – Coacher chacun dans la résolution de problèmes avec la technique du PDCA
    – Exercice pratique : Revoyez vos objectifs avec le Lean management
    – Cas Fil Rouge : Posez les bonnes questions “Lean” au manager de l’équipe “Lean’Itiation” pour qu’il adopte une meilleure posture

    Module 5 – Le développement des personnes (1 semaine)
    – Chaque personne compte
    – La formation, facteur clé de réussite
    – Du développement à l’autonomie
    – L’implication de chacun dans la résolution de problèmes
    – Le respect du développement des personnes
    – Exercice pratique : Appliquez les premiers principes du respect des personnes
    – Cas Fil Rouge : Aidez le manager de l’équipe “Lean’Itiation” à développer et impliquer chacun de ses collaborateurs

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    Plateforme

    Unow
    Fruit de la fusion entre Unow et Windie annoncée en janvier 2017, la plateforme Unow est le résultat du mariage entre les compétences pédagogiques et une expertise technologique. Leur outil, compatible avec les SIRH, donne aux services RH un accès simplifié aux données de formation de leurs collaborateurs. Côté apprenant, l’expérience utilisateur a été repensée pour apporter rapidité, simplicité d’usage et favoriser les échanges entre les participants.

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  • Les ressources sont utiles et le contenu des modules est pertinent.
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  • Les activités proposées facilitent la compréhension du cours
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  • Les évaluations permettent de mesurer votre progression dans ce cours
    96%
  • Les échanges avec l’équipe pédagogique correspondent à vos besoins
    93%
  • Les interactions entre utilisateurs représentent une véritable valeur ajoutée
    91%
  • L’accès à la plateforme est simple, sa prise en main intuitive et la navigation facile
    92%

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